【良益品質工程】VA-VE_價值工程與精益設計_企業內訓
1.製造業副總經理、生產總監、研發總監
2.物流、採購經理、主管、採購和供應商管理人員
3.精益設計/生產推進人員等
4.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):
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品質策略 |
設計開發 |
製造技術 |
資材 |
生産運作 |
設備維護 |
物流 |
量測試驗 |
品質體系 |
內審人員 |
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中 |
極高 |
高 |
高 |
高 |
中 |
高 |
極高 |
中 |
中 |
課程收益
1.對VA/VE新的功能成本工具和技術，及精益設計的真義與實踐，有深入的瞭解與體會
2.能對企業核心競爭力提升展開具體的推動方法
3.在專案的不同階段找出增加產品價值和降低成本的機會
4.在日常工作或專案項目能為企業創造價值
5.轉變現有的團隊取得更好結果，推動降低成本項目為公司作有價值貢獻
企業內訓特點
1.聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。
2.主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。
3.企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。
4.企業內訓課程提供專屬於企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。
5.目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。
課程大綱
A.VA/VE概論
1.提升經營利潤的方法
2.最有貢獻度的降低成本方法
3.價值、機能與成本的關係
4.顧客要求的層次
5.價值分析/價值工程的定義
B.增值與價值創造鏈
1.識別增值與非增值
2.價值創造鏈的綜合管理系統
3.産品生命周期價值管理
4.以成本哲理引導企業文化改變
5.增值矩陣表應用練習
C.機能與制定産品機能
1.機能的定義
2.識別産品或服務機能要求的步驟
3.品質機能展開(QFD)方法
4.産品周界、機能模型圖與實例
5.産品周界機能圖練習
D.成本與成本管理
1.成本的定義
2.成本的結構
3.成本的管理
4.生産管理與成本改善
E.基礎成本低減的方法
1.成本低减的運作系統
2.成本解析法與實例
3.零件共用法與實例
4.精益生産法與實例
5.採購作業法與實例
6.包裝物流法與實例
7.規格適化法與實例
8.經驗學習法與實例
9.材料整合法與實例
F.VA/VE精益設計法
1.精益設計綜合成本低减法與實例
2.精益設計的思維與時機
3.VA/VE 作業程序
4.設計簡化的定義
5.設計簡化的程序
6.零件整合分析與實例
7.設計簡化評估與問題討論實例
8.過程效率與複雜度分析
9.防錯分析
10.設計簡化方案的發展、選擇、評價與實例(案例說明)
11.VA/VE 綜合過程實例(案例說明)
講師經歴(陳慶城老師)
1.企業管理顧問公司資深顧問師
2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師
3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書
4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)
5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書
6.福特六和汽車公司經理
7.慶眾汽車公司經理
8.台灣克萊斯勒汽車公司經理
9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理
10.汽車零件廠副總經理
企業內訓費用
1.本課程企業內部訓練包班(7H/1天課程)的費用:人數5人以下時為15,750元/每班；從第6人起至第15人為逐一遞加700元/每人，例如人數15人時費用為22,750元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加350元/每人。
2.費用已包含講義及上課證明書在內。
3.遠途企業若需外加講師交通費，於報價時協議之。
主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式
聯絡人:范璦麟女士
電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)
電子信箱:hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)
聯絡手機:0905113139
商業名稱:良益品質工程工作室
登記地址:桃園市中壢區幸福街165號
商業統一編號:82043512
主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com
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