【良益品質工程】汽車零組件供應商設計開發專案管理_企業内訓

培訓受眾

1.車輛零組件業各階供應商專案研發、製造、品質、生産人員和內審員。

2.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

品質策略	設計開發	製造技術	資材	生産運作	設備維護	物流	量測試驗	品質體系	內審人員
高	高	高	高	中	中	中	高	高	中

課程收益

1.培訓內部人員擔任專案經理

2.讓專案管理變得簡單有效

3.規範專案管理流程以有效進行專案管理功能：立項和結項，專案規劃與監控，風險跟蹤，變更控制，需求管理，測試管理，品質保證，問題跟蹤等

4.有效控制顧客要求的展開/實施

5.保證達成專案QCDT目標

企業內訓特點

1.聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。

2.主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。

3.企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。

4.企業內訓課程提供專屬於企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。

5.目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。

課程大綱

1.產品開發專案運作管理程序

2.專案企劃書

3.專案目標

4.專案品質計畫

5.可行性評估

6.專案管理里程碑

7.品質作業過程關聯

8.組織與職責分工

9.大日程計畫/子日程計畫

10.重要日程行事曆

11.階段性評審準則

12.專案會議

13.風險評估與警報程序

14.問題管理機制

15.專案品質閥

16.成本控制

17.採購計畫與供應鏈地圖

18.分供方品質保證協議

19.生產能力規劃

20. APQP管理程序

21.樣件需求與試作計畫

22.設備工裝模檢治量具計畫

23.尺寸品質計畫

24.測試計畫

25. PPAP分段評審

26.按節拍試生產

27.生產準備就緒審查

28.生產移交

29.文件記錄的管理

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)的費用:人數5人以下時為13,500元/每班；從第6人起至第15人為逐一遞加600元/每人，例如人數15人時費用為19,500元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加300元/每人。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費，於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號:82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com