【良益品質工程】6 SIGMA_六標準差_DMAIC_綠帶工具_企業內訓

 

課程說明

六標準差已經是相當普及的共同原因問題解決方法，與其相關的文章或評述在大眾媒體或出版物中有大量的報導；本課程屬於綠帶課程的部分，著重於它的基礎統計技術和簡易程序-DMAIC，是以容易入門和能迅速在公司內部推廣應用，以及考慮員工在工作上的基本需求做規劃，目標在於讓員工能立即開始在日常作業上應用它來解決問題和進行改善、確實掌握這套方法追求業務上各方面最小輸出變異的真義，達成公司的最大效益。

培訓受眾

1. 品質代表、研發總監、生產總監、製造總監、品質總監、專案經理。

2. 設計開發、產品工程、實驗、生產技術、生產、供應商管理、品質、服務等有關主管及擔當人員。

3. 品質管理體系推進人員、精實生產/TPS推進人員等。

4. 職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

品質策略	設計開發	製造技術	資材	生産運作	設備維護	物流	量測試驗	品質體系	內審人員
高	高	高	高	高	高	高	高	中	中

課程收益

1. 熟悉六標準差方法。

2. 能應用六標準差數據分析工具(綠帶水準)。

3. 能應用在量化的專案上，以改善Q、C、D(T)。

4. 為公司創造增值/效益。

5. 開發員工能力以識別、架構和有效解決品質問題(綠帶水準)。

企業內訓特點

1.聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。

2.主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。

3.企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。

4.企業內訓課程提供專屬於企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。

5.目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。

課程主題(20個主題)

1. 六標準差概論

2. DMAIC問題解決程序

3. 過程程序圖

4. 數據模型與分配

5. 基本統計概念

6. 過程現狀量測

7. 過程能力分析

8. 查檢表分析

9. 柏拉圖分析

10. 過程輸出分析

11. 過程穩定性分析

12. 統計過程控制

13. 量測系統分析

14. 定性分析

15. 層別分析

16. 二變數回歸分析

17. 相關性分析

18. 過程改善對策

19. 程序控制

20. 改善主題選定、範圍界定與管理

講師經歴(陳慶城老師)

1. 企業管理顧問公司資深顧問師

2. 上海蔚來汽車公司品質管理系統約聘輔導老師

3. 美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4. 品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5. 美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6. 福特六和汽車公司經理

7. 慶眾汽車公司經理

8. 台灣克萊斯勒汽車公司經理

9. 中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10. 汽車零件廠副總經理

時數/天數: 按企業需求規劃，全程10天較合適。

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班每天(6H/每天)的費用:人數5人以下時為11,700元/每天；從第6人起至第15人為逐一遞加600元/每人，例如人數15人時費用為17,700元/每天；其次，從第16人起為逐一遞加300元/每人。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費，或住宿費(課程連續2天以上時)，於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人: 范璦麟女士

電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)

聯絡手機: 0905113139

商業名稱: 良益品質工程工作室

登記地址: 桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號: 82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com