【良益品質工程】六大工具_製程能力分析_統計製程控制_SPC_實作訓練_企業内訓

培訓受眾

1.車輛零組件業各階供應商研發、製造、品質、生産人員和內審員。

2.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

品質策略	設計開發	製造技術	資材	生産運作	設備維護	物流	量測試驗	品質體系	內審人員
中	高	高	中	高	高	中	高	中	中

課程收益

1.瞭解統計製程控制方法的原理和應用

2.有效地應用統計製程控制掌握製程狀況和分析品質變異

3.瞭解各種統計製程控制方法的適用性以及如何選用

4.應用統計工具提升企業的管理及符合IATF-16949/APQP的要求

課程大綱

1.基本統計和製程控制的概念

2.統計製程控制的意義與目的

3.變異的原理-共同原因和特殊原因

4.製程管制和製程能力

5.管制圖和常態分配的關係

6.資料的型態和分配-長條圖應用

7.製程控制系統

8.對管制圖的基本認識

9.使用管制圖的好處

10.管制圖的種類和選用

11.平均值及全距管制圖

12.製程能力的分析

13.平均值與標準差管制圖

14.中位數管制圖

15.個別值管制圖

16.不良率管制圖

17.不良數管制圖

18.缺奌數管制圖

19.單位缺奌數管制圖

20.穩定性評估Vs過程監控

21.應用管制圖在六標準差的活動

22.品質管理體系關於製程能力的要求

23.實務交流

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)的費用:人數5人以下時為11,700元/每班；從第6人起至第15人為逐一遞加600元/每人，例如人數15人時費用為17,700元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加300元/每人。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費，於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號:82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com