【良益品質工程】IATF-16949_QMS_GM-BIQS_全員設備管理與生產維護_TPM_程序建立實作_企業内訓

課程收益

1.提升設備產能，進而降低庫存/緩存水準

2.增加設備可用性/正常開工時間，説明組織；

2.1.避免小中斷

2.2.減少為補貨而加班的生產成本（額外工時）

3.提供一種維護管理機制

4.提高操作工及維修人員有關設備的知識及技能

5.優化生產效率和生產週期

6.減少事故

7.通過以下措施確保在機器/設備故障造成計畫外維護後快速複產：

7.1.備件管理：關鍵備件可用性

7.2.資源管理：在正確的時間提供正確的資源（技能、設備、人員）

企業內訓特點

1.聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。

2.主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。

3.企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。

4.企業內訓課程提供專屬於企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。

5.目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。

課程大綱

1.設備維護策略及組織

1.1.過程路徑圖

1.2.維護管理體系

1.3.維護的類型

1.4.核心原則

1.5.可利用的資源

1.6.合適的維護設施和設備

1.7.目視化管理及交流

1.8.基於維護回饋的持續改進

1.9.持續改進維護活動

1.10.可靠性及可維護性

1.11.標準化及改進

2.維護計畫

2.1.工廠整體組織

2.2.預防性維護計畫

2.3.制訂標準

2.4.檢查清單

3.一級(現場)維護

3.1.全員設備管理的基本原則

3.2.一級維護原則

3.3.操作工維護

3.4.升級流程

4.備件

4.1.關鍵備件清單

4.2.備件管理

5.顧客工裝管理

5.1.顧客工裝

5.2.顧客工裝管理

6.維護工作有效性

6.1.維護指標展示板

6.2.MTBF & MTTR

6.3.各類有效性指標

6.4.設備總合效率(OEE)

6.5.工藝相關指標

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)的費用:人數5人以下時為11,700元/每班；從第6人起至第15人為逐一遞加600元/每人，例如人數15人時費用為17,700元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加300元/每人。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費，於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號:82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com